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克日，公司组织开展清静帮扶“一对一”运动，充分验展清静生产先进树模引领作用，接纳“走出去学”“请进来教”、互结对子及多批次驻点帮扶等形式，举行精准清静帮扶，着力解决部分项目部和事业部清静基础薄弱、清静治理抓手虚软等问题。

9月3日，公司在渭河项目部举行清静帮扶“一对一”运动。来自君创科技、新能源（综合能源）事业部、黄陵项目部、美鑫项目部的16人“取经团”，与渭河项目部相关治理职员从清静教育培训、清静检查、危害辨识、月度剖析等方面举行深入交流，并到汽机主机班和热控三班学习交流清静治理标准化班组建设情形。

公司副总司理吴立功、清静副总监陈振峰及清静监察部相关职员，与“取经团”座谈交流，逐一解答“取经团”的问题和疑心，并对清静治理提出详细要求：要主行动为，围绕事情重点和主要矛盾，总结履历、反思缺乏、逐一解决，提高部分清静治理整体水平。要切实落实清静生产责任制，建设健全责任系统，做到一样平常清静生产“事有人做、责有人担”。要求加入学习的清静治理要害岗位职员认真吸收消化帮扶效果，将所学所悟落实到一样平常事情中，补短板，强弱项，引发想管、敢管、会管的内驱力，推动清静生产事情再上新台阶。

前期，清静监察部、赵石畔项目部资深清静治理职员分批进驻美鑫项目部驻点帮扶，资助项目部找对清静治理抓手，刷新清静治理思绪和要领，有用增进清静治理水平提升。