现在是2024/12/1 5:13:21
“17天!我们创立了新的纪录!”
2024年11月14日,渭河项目部#5机供热转子替换现场,项目部认真人喻继峰兴奋地说。
2018年,30天;2019年,26天;2022年,22天;2024年,17天……
一组通俗的数据,展现了项目部从建设到高质量生长的历程,也展示了一项品级磨练的“匠心”淬变。
一个项目部的使命继续
指针拨回到2018年,凭证西安北跨生长妄想,需要渭河项目部在供热季前后替换渭河发电#5、#6汽轮机转子,以知足北郊供热需求。替换转子事情涉及揭缸、找中心、测间隙等一系列精度高、程序重大的事情,通例工期40天。
9月,按调理负荷要求,#5机需晚;10天。项目部接到了工期30天的使命,马上“炸了锅”。磨练发动会上,先生傅说:“干了30年磨练,第一次遇见重新到脚都是‘硬骨头’的事情。”班组长说:“手艺职员大宗分流,主干奇缺,巧妇难为无米之炊。 蹦且豢,各人陶醉在主要又降低的气氛中。最终项目部认真人拍板:“供暖属于民生工程,是政治使命,是我们义禁止辞的责任!”
一场“大战”随即睁开。项目部第一时间建设磨练小组,体例重点事情使命清单,组织各专业、小组、岗位厘清职责,制订行动,各班组也明确目的、完善标准,事情周全铺开。11月,项目部全员出战,历时30天完成了使命。但由于现场协调不畅,职员手艺狼籍不齐、作业不规范等问题,项目部深感缺乏。作业历程怎么控制、现场怎么治理、怎样提升效率……成了摆在所有人眼前的一道难题。
一个班组的凝心聚力
步伐总比难题多。2019年开年,肩负转子替换重任的主机班就组织修订完善手艺标准、三级验收制度,针对标准化水平低的情形梳理出46项操作规范,细化每道流程、每个环节,全力提升作业标准,阻止泛起返工。面临人才青黄不接的难题,主机班开展手艺授课50次、专项培训24次、岗位练兵8次,为即将到来的“大战”严阵以待,备足“粮草”。
“开工前,我们召开四次专题会,研判影响工期的难点、堵点,制订专项计划,各项使命都做到进度可控。”班长詹泾永信心满满地说。
10月中旬,事情拉开序幕后,班组接纳“5+2”“白加黑”方法,倒排工期、挂图作战,抢时间、拼进度,各项事情加速推进。“针对装备多,零部件杂的情形,我们在现场划分了装备区、备品备件区,对所有零部件逐一分类、编码、安排,建设‘户籍档案’。所需零件手指一点就精准定位,效率比以往提高了30%!”手艺员陈湘先容。最终工期缩短至26天。
一个团队的攻坚克难
2020年,一个以汽机专工康晖任组长,各班精兵强将为主干的攻关小组应运而生,向“转子替换”这一高地一连提倡“攻坚战”。找中心是转子替换一项主要又细腻的事情,需用支架将三块百分表牢靠在联轴器上举行数据丈量。若是差值过大,则需要5人协助重复调解,既艰辛又费时
牵牛就牵牛鼻子。为跨越这道难关,攻关小组白天泡在现场,统计数据、网络资料;晚上挑灯夜战,建模子、做实验,最后找到症结所在。“问题就出在支架上,古板的支架刚性缺乏,数据丈量误差较大,厥后用了我们制作的新支架,只用1天就搞定了!”组员韩卫峰自豪地说。
尝到甜头的攻关小组劲头更大了,他们对原来效率低、精度差的工具举行“精雕细琢”,汽封调解时间节约1.5天,最终工期缩短至24天。小组再接再厉,通过优化开工时间、调解导管拆除工序等行动,2023年工期缩短至20天。
2024年,小组兵分两路,完善转子中心与汽封调解计划,刷新低压缸遮热罩。11月14日,随着#5机燃烧、冲转、并网一次乐成,工期定格在17天。
心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举。一项品级磨练事情的淬变,生动诠释了“匠心文化”的深刻内在,也让“能源工匠 品质运营”的金字招牌愈加闪亮醒目。
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